领英计划启动 | 青年大有可为，大有作为

9月22日下午，在中联重庆办公室，执行合伙人韩德云与十位青年合伙人围坐在一起，谈事务所的未来发展，青年律师的成长成功，律师行业的趋势变化……畅所欲言，无所不包，氛围活跃，笑声连连。这是中联重庆办公室“青年合伙人领英计划”的启动仪式，也是首次交流座谈活动。秦宏基、彭剑、刘清源、彭吉、贺政、吴天福、余敏、牛子文、王志明、金思言这十位首批入选中联重庆办公室“青年合伙人领英计划”的佼佼者，将在未来的成长道路上迎接新的机遇，应对不同挑战。

一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年。一个有远见的律所，也一定是把青年律师视作律所未来发展的最强劲力量。在中联重庆办公室，年轻人的“含量”超过70%，合伙人队伍中的80、90后占比也已超过60%。青年，早已是中联重庆办公室的选择。

时间回到2020年年初，“中联”蓄势待发，“索通”即将退隐江湖。韩德云在重庆索通最后一次年会上表明，“年轻化”要成为中联重庆办公室，乃至整个中联的主要特色。首创“N+1”模式全国律所的“中联”，并没选择“国际化”、“专业化”等常见的全国律所标签，出乎意料地选择了“年轻化”作为它的标签。这是60、70后不倚老卖老，让位年轻人的强大魄力，也是80、90后绝佳的成才路径。中国律师行业的发展，总无法避免“新老交替”这个问题。律所的未来如何长久地发展，中联用“年轻化”这个关键词给出了预测的答案。60、70后搭建好未来的舞台，上台唱戏的机会，留给80、90后 ，正如韩德云所言，“赌的就是未来！”

为了引导、扶持、激励青年人才的成长，让中联“年轻化”的目标能够稳扎稳打地实现，中联重庆办公室率先制定了“青年合伙人领英计划”与“青年律师优才计划”，将律所的发展与青年律师的成长紧密联系起来。“青年合伙人领英计划”的人选是在中联重庆办公室工作两年以上的85后青年合伙人，目标是培养未来能理解和参与律所管理的青年合伙人。与“领英计划”有所不同，“优才计划”更侧重于培养初步进入律师行业的青年律师，使之尽快成长为适应行业需求，专业素养突出，能够独当一面的事务所骨干力量，直至成为新一批的青年合伙人。先一步启动的“领英计划”中，秦宏基等人作为“领英人才”，将成为接下来两年，中联重庆办公室重点培养“业务”、“组织”、“引领”三个能力的青年合伙人。

面对多位青年合伙人提出的，在执业方面，尤其是拓展业务方面遇到的困难，甚至感到焦虑，韩德云明确表示，“领英计划”对“业务”能力的培养，不是单指培养承接业务的能力，而是综合的业务能力。这是一种自我选择，接或办，接办都做，这三种业务人才都是中联重庆办公室需要的。“领英计划”将安排青年合伙人参与更多专业及管理方面培训，给予他们全面交流学习的机会，让青年合伙人找到自己的特长，弥补不足之处，进而找到自信。“领英计划”培养的不是定向型人才，而是帮助每一位青年合伙人，成为最好的自己。

律所的成功从来都不是属于一个人，是一群人。中联是“年轻化”的中联，未来要交到今天的青年手上，需要的不仅仅是业务人才，管理的栋梁之材，同样是一个律所未来发展不可或缺重要角色。青年合伙人将被邀请参与执委会议、管委会专题讨论会，了解中联重庆办公室管理运行，乃至了解整个中联平台的运行，针对运营管理提出自己的见解看法，让青年合伙人在这个更高站位的思考过程中，提升管理水平。

“领英”，不仅是“英才”，更该是“引领者”。成为“引领者”，需要一种与律所文化契合的精神力量。重庆索通二十六年发展历程积累下来的律所文化总为人所津津乐道，在转换为中联后，律所文化该何去何从？律所将优先安排“领英人才”代表事务所参与各项对外交流活动，了解更多外部信息，助其拓宽视野，提升格局。还将建立导师团，聘请3-5名资深合伙人作为导师，定期组织交流沟通活动，加深“领英人才”对中联重庆办公室发展历史、律所文化的理解。而这些，都是为了让青年合伙人能够在看了更多，了解更多之后，在传承与相互赋能中，真正得到到“引领者”需要的精神力量。凭借中联的“好风”，步入“青云”，引领律所未来。

“领英计划”和“优才计划”都是一份美好的期望，是律所打造给青年人的“修炼”平台。韩德云对青年律师提出了广泛参与投入，不要自得其乐；有担当有奉献，不要自满自足；有所为有所不为，不要处处显能的三个具体要求。“修炼”结果如何，根本上，还靠青年自我。盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。当未来的可能性变得更多，青年律师在中联重庆办公室，在中联，必将大有可为，也必将大有作为。